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东风商用车公司在推进国际化持续发展战略的进程中，公司制造系统应采取何种策略？如何突破？
在东风商用车公司2012年制造系统首次分析会上，公司制造系统提出：将继续把人工成本控制和降库存工作作为今年重点，更加深入的推进。继续用好DSTR、道程表等工具，扎实推进今年已经析出的改善课题，将活动的范围延伸到其它的生产线，实现预期的2013年L/T减半目标。
公司制造系统的职能部门、工厂及子公司的负责人分别就制造管理工作的现状，进行了数据分析，从总费用控制、人工成本、库存管理，具体改善措施等方面进行了客观梳理和反思。公司顾问专家梅原先生对公司制造管理工作提出的建议。
公司副总经理杨青就工厂、子公司制造管理工作中的不足，有针对性的提出了后期改进方向和建议。杨总说，制造系统是公司全价值链的重要生产环节，我们要运用实力线、道程表等科学的管理工具和手段，发现问题，设定目标，挑战创新，从生产制造环节的具体细节进行反思和改进，从高层到中层管理者，从工厂厂长到车间主任，从班长到车间员工真正具备发现生产过程问题的能力，去应对、改进和提升，将东风商用车的卡车像造轿车一样，进行精细打造，真正实现中国制造、国际品质。
面对公司持续国际化竞争能力的提升，公司总经理黄刚对制造系统提出了几点期待：公司的制造系统涉及的关键元素是人、机、料、法、环，在这样的运转中，需要我们具备系统的思维能力，进行全价值链的高效协同和运作模式的再创新；需要我们具备知识管理和体系运行能力；需要我们具备国际化的视野和学习能力，培养和储备国际化素质的团队。
11月27日，泰国EA集团中国区业务首席代表黄炳龙，莅临程力汽车集团股份有限公司进行商务考察调研。程力汽车集团新质生产力高质量发展实现新的突破，集团公司在布局马来西亚专用车市场后，在中南半岛泰国又获得新的合作机遇。
程力专用汽车股份有限公司主要生产销售：绿化喷洒车、洒水车、冷藏车、疫苗冷链车、环卫垃圾车、扫路车、洗扫车、清洗吸污车、雾炮抑尘车 网站备案号:鄂ICP备18017768号-136
