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完善体系建设 搞好销售服务

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:63 发布时间:2021-11-10 12:09:26

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“一切工作为了销售,一切工作服务于销售”,“销售就是王道,订单就是饭碗”;10月30日下午,程力汽车集团召开“促进销售工作上台阶,推动企业高质量发展”动员大会。

 “一切工作为了销售,一切工作服务于销售”,“销售就是王道,订单就是饭碗”;10月30日下午,程力汽车集团股份有限公司在总部六号楼会议室,利用周末的黄金时间,盛大举行后勤工作人员“促进销售工作上台阶,推动企业高质量发展”动员会。

程力汽车集团中高层领导及负责人、后勤工作人员300余人参加了本次全面整治,优化营销环境大型会议。

程力汽车集团股份有限公司董事长程道国(右三)、集团公司总经理程阿罗(左三),程力汽车集团党委书记、常务副总经理程国强(右二),集团党委第一副书记、副总经理郭传文(左二),集团副总经理、财务总监袁昌才(左一),副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙(右一)在主席台就坐。

公司出台了多项利好措施,完善体系建设补齐短板,努力提高销售服务质量,提出了打赢“三个战役”、转变“三个核心观念”、提升“三大质量”,为实现2021年专汽产值目标保驾护航,不遗余力务求完胜。

会议第一项流程,由集团公司副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙同志,对全体参会人员进行销售工作理论及实践、实战经验的培训和指导。

随后,集团公司宣传管理中心主任、程力商学院副院长刘佩林向大会宣贯《关于实施“全员抖音”工程的通知》文件,以及各职能部门、事业部、直属厂设置本单位“我就是网红”形象代言人的补充规定,并对集团公司新媒体全员考核的事项做了贯彻落实。

综合治理组合拳之三,全面提升后勤服务质量,为销售工作提供坚实的基础保障;由集团公司党委书记、常务副总经理程国强,在大会上宣布了中高层民主评议末位淘汰的处理意见,劝退8人、转岗3人、降级2人,并以此为抓手,实现民主评议常态化、规范化,将末位淘汰制度推向全体员工,进而推动服务工作的质量稳步提升,为销售工作赋能助力。

集团公司副总经理、财务总监袁昌才同志,向大会通报了今年1至10月份,公司专汽的生产销售经营情况,至10月底,公司实现专汽产值72亿元,虽然与去年同期相比略有增长,但与同行的专汽生产企业相比,已出现明显的落后态势,要求全体干部员工必须有忧患意识、必须要有紧迫感和奋斗向上的拼搏精神。

会上,集团公司副总经理、程力专用汽车股份有限公司总经理王春龙在会议上宣贯了《关于促进销售工作上台阶,推动企业高质量发展的通知》及《程力集团网格跟服员销售服务奖惩办法》。

集团公司总经理程阿罗向全体中高层干部和员工,发出了总动员令。提出了“打赢三个战役”、“转变三个观念”、“提升三大质量”的重大决策要求。即:打赢户主经理网格跟服员战役、打赢随州销售经理招商战役、打赢直属厂销售经理队伍建设战役;要转变三个核心观念,那就是所有高层都是销售老总、所有中层都是都是销售政策宣传员,所有员工都是销售服务员;并对产品质量、公告质量、跟单及售后服务质量三大板块,做全面的整改和升级提升。

程力汽车集团股份有限公司董事长程道国作大会总结发言,程董要求大家积极行动起来,认真领会会议精神,使集团公司综合整治措施得到一丝不苟的安排和快速推进。

总的工作方针是“一切工作为了销售”、“一切工作要服务于销售”,让“销售就是王道”、“订单就是饭碗”的思想得到全面的贯彻落实。

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